Tạo Sao Các Doanh Nghiệp Việt Khó Đổi Mới Sáng Tạo
Điều này nằm ở tư duy của người đứng đầu doanh nghiệp
Khi đã có một số thành công nhất định, hầu hết chúng ta đang ngủ quên trên chính thành công đó và không muốn thay đổi. Dần dần chúng ta sẽ làm việc theo quán tính, theo “bản năng” và luôn tư duy “Tôi Biết Rồi”.
Chính điều này mang tới cho các doanh nghiệp sự thụt lùi và khó đổi mới.
Như điện thoại Nokia đã có lúc chiếm 72% thị phần tại Việt Nam. Nhưng chính tư duy khó đổi mới của lãnh đạo Nokia “cứ nghĩ điện thoại phải có 30-40 phím bấm. Họ không tưởng tượng được điện thoại không có phím bấm mà Steve Jobs nghĩ ra” Đã dẫn đến sự thất bại.
Thương hiệu giày Thượng Đình tồn tại rất lâu, trước đó chiếm được thị phần lớn. Sau khi cuộc sống phát triển nhu cầu khách đa dạng hơn nhưng thương hiệu giày này vẫn giữ nguyên mẫu giày vải mềm đã tạo cơ hội cho nhiều hãng giày Việt khác như Biti’s vượt qua.
Tại chương trình lớn VIETNAM CEO - NGHĨ KHÁC LÀM KHÁC tháng 11 này. Deveerich đã mời Ông Hoàng Nam Tiến - Phó chủ tịch hội đồng Trường Đại học FPT và Ông Nguyễn Cảnh Bình - Chủ tịch Alpha Books, cùng các chuyên gia khác mời khác. Sẽ giúp lãnh đạo có tư duy mới, góc nhìn mới và các bài học thực tiễn để phát triển doanh nghiệp, phát triển kinh doanh của mình.
Do đó, ngay lúc này các lãnh đạo cần phải nhìn lại: Điều gì tạo nên sự thành công? Xã hội biến động thế nào? Thị trường đã thay đổi thế nào? Đối thủ cạnh tranh thế nào? Khách hàng đã thay đổi thế nào? Để từ đó suy nghĩ là chúng ta cần phải làm gì mới trong tương lai.